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人氣巨星唐嫣代言科裕智能門鎖

面對全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，企業迫切需要提高自己的內部凝聚力和外部競爭力，從而謀求在新形勢下的發展，這就要求企業應不失時機地搞好企業文化的建設和人才的培育。充分發揮企業文化與人才優勢的力量來提升企業的綜合競爭力，從而使企業立于不敗之地。一直以來，科裕非常重視企業文化建設與人才培養，不僅虛心學習優秀智能門鎖企業文化的建設經驗，還建立了一套完整的吸引創新人才的管理機制，并從實際出發制定了相應的行動規劃和戰略部署。

　聯想集團總裁柳傳志曾說：“人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。”我們知道，無論是產品的研發，還市場的推廣及渠道的拓展，都離不開優秀的人才。那么，科裕擁有怎樣的人才觀和用人觀？

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一直以來，科裕倡導的是“以人為本”的企業文化，并將這種接地氣的管理思維滲透到企業發展的方方面面。并隨時根據企業內外環境的變化及時調整和優化薪酬系統。首先，科裕為豐富員工的業余生活，為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，定期開展各種文娛活動及拓展活動。目的在于加強員工之間的團結、溝通合作和團隊意識，同時營造出和諧的人際關系與高尚的人文環境；

其次，在激勵機制方面，科裕分別從物質、榮譽和個人價值三個方面激勵著員工奮發向上、開拓創新，讓他們能更好的在企業里實現個人的價值；另外，科裕更注重感情投入與人文關懷，經常與員工做心靈上溝通、交流和引導。讓科裕的企業文化與員工的思想吻合并融為了一體，使員工在企業文化良好的環境下工作和生活，在本職崗位上各盡其能、積極進取，在工作的過程中能完成自身發展的定位。科裕通過人本主義的企業文化建設和實施，使企業人文素質得以優化，營造出良好的企業內部環境和團隊精神，形成了一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面。

　在科裕董事長雷志能看來，員工工作不僅僅意味著拿工資，還希望工作能體現出工作者本身的價值。因此，科裕在進行總體企業文化建設的前提下，更注重對人才的培養。一直在尋找有夢想的人，認同企業發展目標，并能夠把個人發展目標同企業發展目標統一的人。

科裕深知對于人才來說，未來職業發展路徑、完善的培訓和學習提升體系，都是員工非常看重的。因此，在精神層面，科裕非常注重員工知識及技能的提升，定期安排各種學習和培訓課程，為員工提供自我發展的空間。使員工豐富了知識，增長了才干；同時，科裕積極給員工創造實現人生價值的機會和施展才華的舞臺，把企業目標與員工利益結合起來，使其產生強烈的責任感和歸屬感。用物質獎勵機制調動員工的積極性，從而為企業創造出更多的財富，實現自我價值。

　　眾所周知，人才的流失對企業來講是一筆巨大的損失，不僅會帶走公司寶貴的資源，無形中還削弱了公司員工的士氣，同時更增強了對手的競爭力。因此，吸引并留住優秀的人才對企業來說十分重要。在雷志能看來，留不留得住優秀人才關鍵是領導班子的用人理念和企業是否擁有完善的用人制度。招賢納士、引進與培養人才是一項長期而細致的工作，一定要拋卻急功近利思想。

科裕E家項目參與2017年創新創業大賽現場

　　談到人才培養的具體措施和方法時，雷志能表示：“企業戰略分解為對人才的具體要、開發相應的領導力模型和適應不同職能領域的專業能力模型。根據企業成功所需的關鍵能力制定招聘的流程和選拔標準及完善的培育計劃。還特別設立科裕智能鎖物聯網研究院，為未來的人工智能打下基礎。另外，科裕的人才選拔體系極具靈活性，人才庫有進有出，從而確保企業對人才投資的準確性。清楚溝通選拔的標準和流程，這樣可以讓員工感受到企業透明公平的文化。力求打造出‘超強凝聚力、超強學習力、超強執行力’的‘三超’團隊，吸引更多與企業的生產經營相適應的人才，優勢互補，發揮整體協同優勢，提高人力資源的整體配置效率。”

科裕主持NB-IOT應用智能鎖鋒會

“梧桐枝葉茂，招引鳳凰來”經過多年的發展，科裕智能鎖企業匯集了國內外智能家居產品及技術應用等方面的優秀人才，已形成了獨具特色的文化氛圍以及核心價值觀。并成功積累了眾多的客戶及合作伙伴。　同時，科裕智能鎖“以人為本”的企業文化，增強了企業的凝聚力、向心力，不斷激勵員工開拓創新、增強了企業使命感，也為科裕的發展。